藥廠開發(fā)功能性日化產(chǎn)品，采用的是制藥裝備，有利于制藥裝備產(chǎn)品的市場延伸。

    1.13 藥廠面臨換證考驗

    2009年，大批制藥企業(yè)“GMP”證書到期，需要按照新的“GMP”標(biāo)準(zhǔn)進行再認(rèn)證，為了提高我國制藥業(yè)的整體水平，新的“GMP”標(biāo)準(zhǔn)提高了“門檻”。據(jù)悉，今年將有2000多家制藥廠面臨換證考驗。4000多藥廠面臨“GMP”新標(biāo)準(zhǔn)的檢閱、再認(rèn)證，不可能沒有裝備的需求。

    以上從13個方面分析了在本次金融危機中，我國制藥裝備行業(yè)在危機中蘊含的有利因素。

    2 提升我國制藥裝備企業(yè)核心競爭力的建議

    1998年國家對制藥企業(yè)強制性實施“GMP”認(rèn)證制度，為制藥裝備企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇和市場空間。制藥裝備企業(yè)數(shù)量很快就翻一番，達到1000多家，市場確實也很火爆。

    但是，我們必須承認(rèn)，這次機遇的負面作用不容忽視：

    （1）制藥裝備企業(yè)小、散、亂，產(chǎn)品重復(fù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的形勢更加惡化。

    （2）低價競爭，企業(yè)利潤下滑日趨嚴(yán)重，一些有實力的國企先后失去競爭能力，甚至破產(chǎn)。

    負面作用影響了行業(yè)的健康發(fā)展。出現(xiàn)這一狀況，供需雙方都有責(zé)任。

    金融危機中，購置制藥裝備的企業(yè)大多是對資本投資有吸引力、創(chuàng)新型、自身有能力擴容和技術(shù)升級以及國家政策支持的企業(yè)。他們對制藥裝備的要求，對“GMP”內(nèi)涵的理解及購置裝備的理念等等，與當(dāng)年那些購置制藥裝備，主要是為了應(yīng)對“GMP”認(rèn)證，只要價格便宜又能過關(guān)，就OK的情景反差非常大�；乜�、低價手段未必靈驗，他們不僅關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)水平、質(zhì)量的穩(wěn)定性、工藝的適應(yīng)性符合“GMP”要求的全面性及服務(wù)質(zhì)量，還要關(guān)注品牌、企業(yè)形象、企業(yè)文化。此一時彼一時，制藥裝備企業(yè)必須與時俱進，反之，機會會擦肩而過，遲早要被淘汰。因此，我對我國制藥裝備企業(yè)有3點建議：

    2.1 花大力氣增強自主創(chuàng)新能力

    制藥裝備行業(yè)是為制藥行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障。我國制藥行業(yè)技術(shù)進步日新月異，對制藥裝備的要求越來越高。制藥裝備企業(yè)若不增強自主創(chuàng)新能力，加快開發(fā)新產(chǎn)品的速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是機會來到也會擦肩而過。危機往往蘊含著機遇，能夠把危機轉(zhuǎn)化成機遇的關(guān)鍵在于企業(yè)自身能否通過自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此，希望大家利用增值稅轉(zhuǎn)型政策，推動企業(yè)的技術(shù)進步，加強企業(yè)管理和職工培訓(xùn)，改進生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將科研院所請進門，培養(yǎng)壯大研發(fā)隊伍，增強自主創(chuàng)新能力，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級和新產(chǎn)品的開發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。既要有做強、做大、做優(yōu)的戰(zhàn)略，還要有開拓創(chuàng)新、奮斗的觀念和精神。

    2.2 加強企業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平

    對現(xiàn)代化企業(yè)管理的共識是，先進的管理是文化管理。企業(yè)管理必然實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，再到文化管理的轉(zhuǎn)變�？茖W(xué)管理實際上是制度管理，要求員工必須做到，強調(diào)的是外在監(jiān)督與控制，可使質(zhì)量管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。名副其實地通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，說明企業(yè)已完成了從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

    與10年前相比，制藥裝備企業(yè)對企業(yè)管理重要性認(rèn)識及管理水平都提高了，目前，還未通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)很少。但是，通過認(rèn)證的企業(yè)真正認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的還是少的。我國藥機企業(yè)大多數(shù)仍處經(jīng)驗管理階段，與發(fā)達國家相比差距很大。

    企業(yè)管理出競爭力，企業(yè)管理出人才、出質(zhì)量、出效益，只有重視管理，認(rèn)真管理，科學(xué)管理，才能帶出一支過硬的隊伍。希望各制藥裝備企業(yè)重視企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平，構(gòu)建以人為本的管理理念，塑造企業(yè)文化，將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，實現(xiàn)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下能把員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力科學(xué)地組織起來，發(fā)揮最大效應(yīng)，確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

    技術(shù)專利化，專利標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)全球化，利用標(biāo)準(zhǔn)中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)置技術(shù)壁壘，壟斷技術(shù)，壟斷市場，是當(dāng)今社會不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。發(fā)達國家流行一種理念：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。這說明發(fā)達國家非常重視標(biāo)準(zhǔn)，他們利用標(biāo)準(zhǔn)和專利編織技術(shù)壁壘網(wǎng)。據(jù)國家有關(guān)部門的統(tǒng)計，近幾年我國60％以上的出口企業(yè)遇到國外的技術(shù)壁壘，為此造成的經(jīng)濟損失每年超過450億美元。

    標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)發(fā)展的一項重要的基礎(chǔ)工作，特別是在增強自主創(chuàng)新能力中，更具有重要的地位和作用。標(biāo)準(zhǔn)既是創(chuàng)新的主要內(nèi)容，也是創(chuàng)新成果的重要載體，通過標(biāo)準(zhǔn)的實施，迅速使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)新成果的價值才能體現(xiàn)出來。

    1985年至2008年5月20日，我國有關(guān)制藥裝備的專利共78024條。一個企業(yè)數(shù)十條專利，一個產(chǎn)品10余條專利已成為一件普通的事情。專利已得到了普遍重視，但是，能夠?qū)�專利轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的極少。絕大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化人員對本企業(yè)專利情況并不了解，從標(biāo)準(zhǔn)“送審稿”的質(zhì)量，可以說明制藥裝備企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員水平和素質(zhì)普遍不高。制訂一個先進、可行，有利于產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量水平的提升，既能提高競爭力，又能保護自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并非是輕而易舉的事。標(biāo)準(zhǔn)的過差、過松、過嚴(yán)，均不利于企業(yè)競爭力的提高，妨礙企業(yè)的健康發(fā)展。需要企業(yè)的設(shè)計、制造、質(zhì)檢、銷售人員共同參與，共同策劃，標(biāo)準(zhǔn)化工作絕不單單是標(biāo)準(zhǔn)化人員的事情。

    標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從全局的利益出發(fā)，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標(biāo)，有組織地制訂修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)的整個活動過程。還望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能重視。

    2.3 努力開拓國際市場，積極開展工程承包業(yè)務(wù)

    開展國際化經(jīng)營是企業(yè)突破生產(chǎn)和市場空間限制的一種有效手段。隨著改革開放的不斷深入，制藥裝備企業(yè)的國際交流越來越廣泛。我國制藥裝備產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量水平不斷提高，企業(yè)拓展國際市場的意識不斷增強，加之我國制藥裝備產(chǎn)品明顯的價格優(yōu)勢，使我國制藥裝備出口已不是少數(shù)企業(yè)的榮耀，而是普遍現(xiàn)象。根據(jù)最新統(tǒng)計，我國制藥裝備產(chǎn)品已出口到83個國家和地區(qū)，部分企業(yè)出口收益占總收益20%以上，個別企業(yè)達到30%～50%。

    但是，國際市場的空間很大，我們的份額很小，還需加倍去開拓。在產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量水平、售后服務(wù)、國際貿(mào)易人才、誠信與自律等方面都要下功夫才行。協(xié)會逐年加大開拓國際市場方面的工作力度，使更多的國家都關(guān)注我國制藥裝備行業(yè)、企業(yè)及博覽會，努力把全國制藥機械博覽會辦成中國制藥機械國際采購會。

    開展工程承包業(yè)務(wù)，不僅能增加企業(yè)效益，增大利益空間，也有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，尤其是可以進一步學(xué)習(xí)和了解制藥工藝，對產(chǎn)品的技術(shù)改進、技術(shù)升級大有裨益。

    長期以來，我們制藥裝備企業(yè)大多都是去賣單機，極少問津承包業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這與自身能力有關(guān)，尤其是制藥裝備企業(yè)，大多缺乏工藝人才，做起來有困難。但我認(rèn)為目前不少企業(yè)已具備條件和能力，為減少失誤，可從單元承包做起，逐漸擴大，直到項目總承包。力量不足，可以聯(lián)合。

    國際上那么多國家缺醫(yī)少藥，更加缺乏人才，如果我們練好基本功，做好優(yōu)勢組合，機會不會少的。

    我期望，經(jīng)過2008年的磨練成長，我國制藥裝備行業(yè)在新的一年中，不但能成功抵御風(fēng)險，而且能獲得新的飛躍，在制藥裝備的路上再跨一大步。

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